先介绍一下竞争团队的人员分配：
分管总经理：一名，负责整体方向把握以及计划制订，他的任务就是把年任务给予月份化，然后把月份计划分配给经理。
策划人：一名，辅佐总经理分析一些想法的可行性，并且参与头脑风暴，并且将执行人员在具体操作过程中遇到的问题给予经验式解答。
职业经理人：一名，负责接受分管总经理的任务，并且将月份计划转化为周计划，并且将周计划转化为日计划，分配给每个部分，并且监督完成，按周反馈给分管总经理。职业经理人是整个环节的一个信息枢纽站，也是执行的关键环节，一般是由年龄比较大的人来担任。
文案策划：一名，负责根据产品来整理产品的广告语，产品介绍，产品广告页布局文字设计等。
美工设计：根据文案策划提交过来的文案，进行广告页制作。
网页制作：切图处理，将美工效果图转化为网页。
程序技术：进行广告页的SEO处理，并且上架到服务器上，并且测试广告页压力等。
广告页测试：由一个专人来完成，负责审查广告页里面的错误内容，并且及时提交出来。
客服经理：一名，负责管理客服队伍，并且负责客服人员招聘管理。
客服人员：数名。
广告搜集：负责广告页搜集比较分析数据。
产品筛选：根据提交上来的数据，进行筛选，确定一款产品进行开发测试。
产品开发：人员一名，主要负责联系业务，一般产品在测试期，是不需要开发产品的，仅仅测试概念就可以了， 例如想测试高考英语，那么仅仅是把广告页和概念做出来，投放广告，然后根据投放回报比，就可以知道这个产品是否值得去开发了，开发一般都选择阿里巴巴OEM，产品测试频率为一天一款，实际上，每周只选3款，剩余的4款并不开发。
这是一个标准的竞价团队，一般最少需要10个人，使用内部交流论坛进行管理，论坛的管理者是职业经理人，他每天都把任务发出来，每个小组的任务都非常的明确，早上上班每个小组都要先上论坛上领取任务，并且回复收到，然后在下班前回复当日工作情况以及统计数据，每日的工作都是按照小时来计算的，例如文案早上10点前必须要把新产品的文案写出来，美工要在下午2点前把样稿做出来，切图人员要在4点前把网页提交到技术手里，5月30分前，广告要求上架，测试人员要求利用晚上的时间，对广告进行收入性测试以及广
告语错误字审核，并且于第二天9点前上报论坛，说明测试情况，并且给出开发意见，决定是否开发。
员工是一种投资，采取这种流程化的模式，可以让员工发挥最大的价值，每个人每天上班都有明确的任务，你完成了就可以离开，完成不了，可能要加班，而且你完成不了，可能要影响到你下一个流程的人的工作，所以你会想尽办法来完成的。在整个流程里， 一般我都是做第一环节，就是做文案，到下午5点半的时候，当看到广告上架的时候，就如同感觉接力赛最后一棒跑了第一名的感觉，感觉到有我的一份功劳在里面……
个人可能做一款产品就可以了，但是作为企业来说，追求的是可持续性的利润，同时追求的是高利润，一款产品明显是不行的，所以公司化流程下，必须要做到一天测试一款产品，这样才能够不断的挑选出来好的产品，绝非测试一款产品就能够成功， 这是不可能的，一般测试好的产品，就直接交给职业经理人就可以了，职业经理人会安排ADWORDS人员给设置好广告，并且安排一个客服小组专门做这个产品。每天晚上下班前，都有个总结会，告诉大家，我们今天团队做成了什么事，谁做了什么，谁做的非常出色，谁今天慢了半个节拍，
这样每个人都感觉到在团队里非常的充实，节奏感非常强，每天都在进步，因为CEO的赢利方案就是这么设计的，第一个月纯利20万，下一个月40万，再下一个月80万，他是在研究了凡客的财务数据以后得出的结论，产品倍增时，收入基本上跟随着倍增，产品倍增是说的有效产品，所以就对团队的开发能力要求非常高。
这是说的团队化作业的方式，对于个人作业的，可能一个人就做了所有的流程，这里面值得所有人学习的两点，就是流程化以及任务化，这两点是企业管理的新形式，就是给予每个人明确每天的工作任务，完成了你可以和GOOGLE的员工一样，去打球，去玩都可以的，因为你的任务完成了，大多数人上班都是混日子，混时间，而这个方式，给予他们足够的时间去做自己的事，例如美工，就是中午几个小时的工作时间，他可以去做自己的事了，而实际上，平时做一个广告页，他需要3天的时间，而现在几个小时就OK了。还有就是这种企
业文化非常好，每天告诉大家，我们今天收入了多少，谁完成了什么任务，让每个人都感受到团队的进步……
很多团队，都是责任不明确，干活一起干，谁干什么也不明确，如果有一个人离开了， 可能就会出现很大的问题，而在这个模式下，其实就是：总经理+策划+职业经理人+制度+具有执行力的人。例如美工流失了， 那么新来一个美工，马上就可以上班，连培训都不用培训，因为VI风格都已经固定了，仅仅完成任务就可以了，已经完全流程化了，而且气氛非常好，大家工作比较宽松，仅仅是紧张几个小时就可以把接力棒传到下一个流程了，大家不忙的时候，都在帮客服干活，或者是包快递，或者是帮他们点饭……
这是我实战中，得到的价值最高的几点，因为这能够改变我自己，也能够改变我的团队的模式，有些人看着很勤奋，每天都很忙，其实碌碌无为，采取量化制一看就知道了，一天就干了多少活。
