农夫山泉与《京华时报》互掐，“五岳散人”成为了焦点人物；自《泰囧》、《北京遇上西雅图》，再到最近的《致青春》，票房过亿成为了国产电影成功的标签，这军功章的一部分来自推介；阿里插手新浪微博，更是为让人们为“电商＋”充满想象……这些新闻热点的背后有着一条共同的线索：发力越发凶猛。
媒介之变
在上个世纪60年代，西方著名学者麦克卢汉在著作《理解媒介》中指出媒介即人的延伸，媒介即信息。在几十年前，这样的说法对普罗大众来说还有些生涩。而时至今日，每个人、每个企业都可以在社交平台上成就自己的“”，这正扣合麦克卢汉之言。
自媒体时代，人人都有麦克风，人人都是记者，人人都是新闻传播者。
“自媒体”这一概念最早出现在2002年Dan Gillmor对其“新闻媒体3.0”概念的定义中，”新闻媒体1.0“指传统媒体或旧媒体，“新闻媒体2.0”指新媒体，3.0则指自媒体。
自媒体的产生依托于互联网技术，扎根于普通公众，区别于传统媒体，特别是在传播渠道、受众、反馈等各方面与传统媒体迥异。自媒体带来的从传播到互播的转变完全颠覆了以往的新闻生产流程和媒体价值观。
最近张朝阳曾发表看法认为“媒体民营化激发了媒体变革与自媒体兴起”：以前媒体至少是国有企业的背景，现在流行自媒体，每个人写出最优秀的文章或者写出最有见地的文章，而且能在SNS上引起传播的一定是要好东西。
你书架上的存书是否蒙灰渐厚？有多久没有购买过报纸了？登陆门户网站的次数是不是越来越少了？而我们每天接触到的信息却是过去数倍，信息本身和传播渠道都在被重新解构，媒体形态自然随之变化。
认识自媒体
第一个对“自媒体”做出释义的是Shayne Bowman和Chris Willis：
自媒体是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。
——2003年出版Shayne Bowman和Chris Willis的《自媒体研究报告》
随着移动互联网、社交媒体的发展，以及自媒体自身的加速推进，越来越具体、越来越本土化的定义描述不断出现。国内自媒体代表之一潘越飞对自媒体的定义是：说人话、接地气、有标签，他理解的自媒体背后应该是活生生的人。有一次，他借着酒劲在自己的微信公共平台上吐槽，事后想起颇有悔意，但粉丝们却坦言，看到了一个更真实的潘越飞。另一代表罗振宇认为自媒体应该具备以下要素：第一是以人格魅力为核心；第二就是全平台，不局限于某一载体；第三是必须有商业价值。“自媒体应该是具有强烈个人特征和风格的小群体或者个人搭建的媒体。有时候我甚至觉得，其实自媒体这个事并不新鲜，一本书就是自媒体。”新媒体观察者、上海交通大学教师魏武挥如此认为。在过去，个体的声音几乎没有被传播的权力，报纸上的一个小豆腐块，广播中的一段声音，电视中的一个镜头都隶属于“公媒体”。
公媒体与自媒体的区别？
自媒体可以撇开公媒体从属限制，释放了大部分写作自由，更能自由地表达个人的观点。强烈的个人色彩，加上新兴平台的高传播机制，使得自媒体超过了机构从属层级，直接在人与人之间传播。
从具体形式来看，从最早的MSN、ICQ，到论坛、空间、博客、微博、微信等都是自媒体平台。几经流变，这其中有些形式已渐渐式微，而有些则横空出世、势头正猛。
为了理清其变化，这里以博客、微博、微信三种最重要的自媒体平台作为主要讨论对象。
博客：如果说自媒体发迹于QQ等即时通讯工具，那么真正自媒体时代的到来，其标志是博客的广泛普及。博客的最初形态是1997年一些程序员尝试在网上推出的超链接形式日记，后来才发展成为网络爱好者开发出的形形色色博客网站。不论是搬到网络上的“日记本”，还是公开的“评论集”，个体至此找到了发出声音的“自留地”。
微博：刚出现时，还有人将微博理解为减缩版的博客。事实上，140成为了一个神奇的数字，而且网状的微博平台更是本质上改变了信息输出与接收的方式。
微信：腾讯微信团队总负责人张小龙这样描述微信：微信的起点，就是一套消息系统，核心就是“对象”和“信息”，其最关键的使命是沟通。而不同人的眼里，却有不一样的微信，在《商业价值》看来：对一些爱拍照的人而言，微信是一个方便的相册，从这个角度看，微信像是个社交网络；也有人拿它当记事本，可以语音记录；它还是个简单的提醒工具，只要语音输入，它能在准确的时间给出提醒。而与此同时，越来越多的品牌开始把微信当成新形态的CRM（客户关系管理系统），越来越多的自媒体把微信当成发行渠道……
独立博客 VS 微信公共账号
形式上看，二者似乎区别不大，都是“草根发布，源于大众，为了大众”。本质上却区别很大，最主要的是，微信公众号模式为优秀、认真的自媒体作者提供获取商业回报的可能。博客像是守株待兔，发表文章后，不知道谁会来看、多少人回来看，什么时候来看，博客每天的流量是变化不定的，一段时间不更新以后，可能流量就会大不如从前。微信则是主动出击，点击“群发”后，所有的订阅者就都收到了，订阅量是可知而且相对稳定的。而且在互动层面，在微信中，读者与自媒体也可以进行更为私密和随意的互动。
微博大号 VS 微信公共账号
微博之于自媒体平台的优势在于其已有的社交图谱（强关系＋弱关系），以微博大号 VS 微信公共账号微博之于自媒体平台的优势在于其已有的社交图谱（强关系＋弱关系），以及长期积累下来的用户阅读偏好。微信之于自媒体平台的优势在于其已有的强关系社交图谱，以及作为私密联系工具的精准投放，良性点对点的互动机制。作为自媒体运营者很容易在微信平台上建立起自己的读者圈子。
为什么自媒体会在微信这个节点上被引爆？
博客和微博的内容生产已完成了两次从草根化到精英化的路程。微信则给了草根精英化的第三次机会。相比于博客和微博，微信具有以下三个优势：一是它是纯粹的移动互联网产品，作为一种阅读行为，现在读者最有可能发生阅读行为的是在碎片化时间；二是可控性高，到达率高，用户数高，就是现在流行的一句话：“与其弱弱地影响10万人，不如深深地打动1万人”；三是商业化的可能性，从to B层面，可以展示广告，从to C层面，可以发展为读者付费。
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广义自媒体与狭义自媒体自媒体这个“自”被限定在怎样一个合适的范围，才算妥当？是自己一个人？还是自由的一个群体？仅仅区别于传统媒体、公媒体，那么自媒体涵盖甚广，如果仅仅局限于个人，那么自媒体的范围清晰可分。
狭义自媒体：在自媒体代表之一程苓峰看来，只有单个的个体作为创造内容的主体，并且独立获得用户才能叫自媒体。所以韩寒的《ONE》、薛蛮子的《蛮子文摘》都不是自媒体，他们都是来自一个团队，跟报纸、杂志一样的集体决策和运营。韩寒和薛蛮子只是主编或者投资人。按照程苓峰的逻辑，那么企业微博、企业微信也都将被划出自媒体的定义之外。自媒体和社会化媒体是一枚硬币的两面，社会化上媒体上的个体，就叫自媒体。自媒体的集合，就是社会化媒体。所以薛蛮子的微博是自媒体，但《蛮子文摘》就不是。
广义自媒体：程苓峰纠结的是信息的创作者是个体还是群体。回到自媒体的定义，更强调的是信息在传播渠道、受众、反馈等方面与传统媒体的差异，更多的人还是将“自”理解为区别于第三方的自己。过去的传统媒体是作为观察者、传播者，而自媒体则可以理解为“自我言说”者，在宽泛的语义环境中，群体创作、企业微博（微信等）完全可以算作自媒体。双方的价值契合点。围绕自媒体，新的商业逻辑正在形成。”
自媒体营销价值
人类从来不缺少媒体，但媒体数量越多，品牌营销部门越迷惑：旧媒体不能扔，TV、报纸、杂志；新的媒体要占领，门户、垂直、搜索；更新的媒体要追赶，Facebook、Twitter、Pinterest……但是预算总是有限的，总有一天没有办法覆盖到所有的媒体。
那么，自媒体能够让广告主做出预算的理由又是什么呢？网易有道品牌总监袁佛玉给出了三点理由:
第一，自媒体可以实现更精准的细分人群沟通。自媒体与生俱来带有拟人化人格，受众人群更加明确。在你需要选择一个特定细分群体进行深度沟通的时候，自媒体是一个非常有效的渠道。
第二，自媒体可以帮助企业实现与用户的情感共鸣，从而形成品牌偏好，这非常重要。在这个层面，自媒体因为其与受众有近似粉丝效应的关系，相对于传统官方媒体有明显的优势。第三，自媒体可以帮助品牌实现定制化的沟通方式。有实操经验的营销人不难理解广告到达率和沟通有效性的差异。传统官方媒体可以实现信息的广泛到达，但通常提供的是一张硬广满天飞的大一统广告解决方案。而自媒体由于其自身对内容的灵活把握，可以实现不同自媒体的差异化解决方案。
内容营销与自媒体营销
在UGC（用户生产内容）时代，一个明显的悖论是，信息过剩，而人们的时间越来越少，脑子还是原来那个脑子。读者的选择决定了媒体的生与死。
对于空洞的广告模式，人们渐渐失去兴趣，而是更趋向于消费一种态度、一种情绪。这对营销也提出了更高的要求：内容即营销。
可见，内容营销成为了媒体与营销无缝对接的契合点。
在社交平台上，转发、评论的权利掌握在万千大众的手中，有内容和有态度的信息才能够被自发传播。在自媒体时代，单靠传统意义上的营销，消费者不再买账，网络营销更多是传递观点和价值，引导思维。内容营销是一重要营销风向，自媒体营销又是成本效益相对高的方式，建立或是借助一个有效的自媒体，可以收获有效的被动流量和被动收益。
自媒体《逻辑思维》出品人之一申音评价说：“自媒体时代，领先的品牌已经在超越广告模式，转而与自媒体一同寻找双方的价值契合点。围绕自媒体，新的商业逻辑正在形成。”
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自媒体核心
通过数字科技和网络技术改变媒体主体，就是去中心化，传播者变为个体大众而非专业传播机构；
新的传播途径，除了传统传播渠道多了建立在社交关系上的人际传播；
更多的人参与生产内容，人人都在产生内容，信息呈现多元化、垂直化、细分化；
让以前在传统媒体中所谓的“沉默的大多数”有自己的话语权，积极地参与到信息的互动上来，可以是评论也可以是传播或者加工后重新发布；
自媒体的核心是“个人”。（选自《微信自媒体是个半成品》，作者朱晓鸣，原载虎嗅网）
自媒体生态
渠道模式的传统媒体。由于其只具有中介的价值，受到的互联网越来越大的冲击。仅仅做内容的渠道，其增值空间是非常小的，而且竞争对手是海量的。
自媒体内容的生产者。在时间碎片化的今天，用户追求的内容已经不仅仅是精品，而是极品。在注意力资源越来越稀缺的情况下，内容生产者的竞争也趋于白热化。
平台型自媒体。平台商是商业生态系统中的主导者，目前自媒体的发展困境恰恰是因为平台商的缺席和缺位。谢文老师曾经用一本书来说明《中国为什么没有Facebook》。
模块化自媒体。虎嗅网、36氪、钛媒体等都属于此类，追求专业化而不是追求八卦和噱头，争取成为读者在某一个细分领域了解深度内容的首选媒体。
自媒体的服务商。优秀自媒体的出现也需要服务商提供网络空间和可选的模板。
（选自《缘起、发展、落地：自媒体如何拥抱三个世界》，作者林海，原载钛媒体）
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自媒体红人榜
程苓峰 微信公共账号：云科技
曾任《中国企业家》杂志主笔、网易科技频道主编、腾讯网络媒体事业群战略投资总监。2013年1月23日，程苓峰发微博为其“云科技”微信平台叫卖广告：广告费1万人民币1天，3万5天。广告以图片＋链接形式，附在其个人微信公共账号“云科技”和个人网站上发布的文章末尾。广告上线2小时内便敲定电商唯品会1万元广告费，成功接下了第一单。接着瑞库德猎头、金山猎豹浏览器、UC优视、小米、野火视频、6间房等广告纷至沓来，目前已超过12家广告主选择“云科技”。
文德 微信公共账号：鬼脚七
淘宝搜索、一淘搜索负责人，长期专注于搜索引擎、电子商业、业内活跃人士，于微信经常发表相关深度文章。最近坊间传言其已离开淘宝搜索，但还未得到官方确认。
鬼脚七的微信粉丝近7万人，主要集中在电商行业。2013年4月20日，雅安地震当天，鬼脚七以私人捐款加售卖微信广告的形式，筹得15万元，其中他个人捐款1万，售卖微信广告7天，每天2万，合计15万，广告主涉及彩链中国、上海商派、微信逛、亿家净水等。
罗振宇 自媒体形式：视频《罗辑思维》
曾任央视《对话》、《中国房产报道》、《商务电视》、《经济与法》等节目制片人。现在以自媒体视频《逻辑思维》走红网络。
《逻辑思维》由申音和罗振宇联手打造，申音作为资深纸媒人，罗振宇有着电视制片人、主持人的功底，他们驾驭《逻辑思维》这档个人脱口秀视频并不难。自媒体不仅可以是文字形式，也可以是音频、视频。在自媒体的商业化尝试上，二人相对谨慎。《逻辑思维》上线后，也有不少广告商找上门来，但他们唯一的一个广告“有道云笔记”是基于品牌契合点的合作。
自媒体营销形式
科技改变了生活方式，营销生态也将随之迎来一场颠覆式的变革。草根可以变身精英，品牌也可以成为媒体，自媒体时代，再微小的个人和品牌也潜藏着爆炸式的传播力量。
如果将自媒体营销扩大到广义自媒体的定义，那么将是一个十分庞杂的范围，仅微博、微信平台就几乎囊括了社会化营销。在这里，将主要涉及以个人为主体的自媒体，以及形式新颖的企业自媒体。
广告模式
宣传产品
这种形式很好理解，主要包括语言描述、硬广、相关链接等方式。以微信平台为例，目前国内已经有不少微信的公众账号在尝试自媒体内容发布和广告投放，但形式还比较单一，主要为两种：一是以图片的形式将广告放在文章的头、中或底部；二是利用微信公众账号的“查看原文”链接，直接将点击指向广告网页。
以上两种形式比较像硬广，也可以有软文或是植入的操作模式。
化解危机
因为有了社交媒体，企业化解公关危机变得更为复杂，有时是更为麻烦，有时是更为简单。相比于过去发布会上的严肃“背书”，人们似乎对于自媒体的有血有肉更为喜闻乐见。其实，自媒体这个词的走红就与“危机公关”有着直接关系。
参与活动
有过企业自媒体运营经验的人应该都很清楚“大号”的价值所在，也更渴望大号对于自己品牌活动的“垂青”。有时自己扯破嗓子喊半天，也不抵某个微博大号手指轻轻一触屏。如很多企业会在微博上发起有奖转发等活动，有些微博大号也会友情参与，他们看中的当然不是所谓的奖品。
交易模式（“自商业”）
如果说自媒体也是一种渠道的话，那么可不可以直接用来交易呢？当然可以了，自商业正在成为一种引人注目的“商业模式”，而自商业与自媒体之间也有着绝对的嫡系之关联。
个人自媒体：期待支付模式成熟
相比于广告模式，很多人已经先行一步，直接将自媒体的商业价值进化到了交易模式。当然，由于网上支付的不够成熟，之前在微博上的交易模式也只是“准交易”，就是给出交易页面的“相关链接”。而随着微信生态系统的完善，有消息称7月会上线移动支付功能，相信利用自媒体进行自商业的前景可谓更为明朗。
品牌自媒体：未来的社交商业
由于自媒体的受众相对确定、互动性强等特点，品牌利用自媒体进行交易活动，更容易朝着“社交商业”的方向发展，定制化产品、高端服务往往成为其亮点。如在新浪微博上土生土长的“野兽派花店”，就是以自媒体为发展的土壤，走出了一条“自商业”的道路，被称为“微博花店”。
案例：例：
留几手如微博上迅速串红的大号“留几手”，就多次尝试在自己的微博中软性植入广告产品，如有道云笔记、某品牌手机等。但无论植入得有多么巧妙，网友的眼睛都是雪亮的，尤其8：20事件，也就是配合央视3·15晚会黑苹果手机一事，使许多留几手的粉丝弃其而去。这也正是自媒体植入广告的局限性所在，网友对于广告的容忍度到底有多大？如何平衡操守与利益？
案例：案例：
食京链事件2012年10月，《每日经济新闻(博客,微博)》报道称，京东副总裁吴声与罗振宇、申音等人合资成立公司，申音又将与京东有业务往来的NTA公司打包进这个合资公司，这样即发生了利益输送。稿件出来后，当事人罗振宇与申音交流之后，推出了他们的自媒体联合宣言；面对《中国青年报》曹林“人人都有麦克风不等于人人都是自媒体”的质疑，程苓峰高调反驳，转过头来“被宣布”加入罗申之盟。这个事件的有意思之处在于，起因正是人们对于互联网公关的质疑，而事后当事人又恰恰是利用自媒体替自己“洗白”。
案例：
小白素食记录“小白素食记录”在微博上拥有13万粉丝，每天发布素食食谱以及相关理念，受到素食爱好者的喜爱和追随，随着粉丝的越来越多，小白也开始在微博上尝试与商业交易有关的活动，如自著图书《小白素食记录》和“素皿生活器”系列餐具，因为都是素食周边产品，整体调性统一，这种交易模式并未显露违和感。
案例：
凡客的微信电商近日，凡客移动创新事业部正在通过微信开放API（应用程序编程接口），自主开发微信后台。据凡客移动创新事业部负责人栾义来介绍：“我们已经在微信平台上实现了完整业务的闭环和创新。消费者可以在微信的界面上直接检索、完成购物、查物流、投诉、退换货、晒单，完成全流程操作。也可以利用微信拍照、视频功能完成社交应用。这是否就是企业自媒体的未来？拭目以待吧。
自媒体广告估价
既然是媒体，既然有广告模式，就存在一个估价的问题，面对众多的自媒体，广告主要如何选择，农夫山泉为什么会选五岳散人？网易有道为什么又会选择罗振宇？相信品牌方自有它的考量。
《成功营销》记者在对社交媒体互动公司的采访中了解到，广告主在选择自媒体投放时一般会有两个层面的要求：一是自家微博、微信粉丝的增加量，二是所选自媒体是否与自身调性相符。而具体的合作方式也是与之相关的，如一些成熟的品牌会选择植入方式，只是增加影响力，并未对“加粉”有迫切需求；而一些新兴品牌，正处于开拓市场阶段，则更愿意选择直接打广告，给受众更强烈的品牌冲击力。
可量化层面
不论什么时候，对于广告主最有说服力的都是清晰明了的数据。如在微信平台自媒体报价方面，像程苓峰、鬼脚七这样的行业没资深人士会有“一口价”，而一些草根微信公共账号则是按粉丝数量报价。据了解，有些微信公共账号之前行情为1万粉丝200元，而随着最近微信自媒体的升温，已水涨船高到1万粉丝400元。
而程苓峰能够率先叫价接广告，也是因为他的影响力有数字作为支撑。从2012年9月程苓峰创建“云科技”后，每天发布文章1—2篇，现在订阅人数已超过2万，加上其腾讯微博粉丝超过56万，新浪微博粉丝超过16万，这也让他有底气对外宣称影响人群超过百万。
鬼脚七在雅安地震广告筹款后，曾发微信“汇报”广告效果：喜宝的超级车手（一款淘宝卖家软件）承诺期间每增加一个客户，再捐10元，6天内喜宝又多捐出18950元。期间喜宝减少21％日常广告投放，反而获得4％的直接销售增长，淘宝卖家订购超级车手的转化率相比之前提升12％。
可见，在媒体估价、投放效果等方面，自媒体人还是试图拿数字说话。
非可量化层面
如果一切都可量化，那么事情就都简单了。难就难在，世间有太多“只可意会、不可言传”。在web3.0时代，个人自媒体的影响力与社交化叠加，二次传播的能量往往更强，加之粉丝文化生态的不可控，其对人群的影响注定无法估量，无疑是一种长尾营销价值。
据自媒体微信号“山寨发布会”爆料，由丁香园CTO冯大辉运营的微信公众号“小道消息”已经单条广告投放价格达到6.3万。原因不光是其公众号拥有过6万的订阅用户，更重要的是这6万用户的含金量颇高——众多技术CTO身在其中，这些人都可以影响公司产品购买层面，相信广告主更多是在为这些人而买单。
并不难理解，影响有影响力的人，在传播上来讲会更高级一些。在很多广告主看来，影响马云、马化腾，与影响普通大学生并不可同日而语。这也就是为什么有些自媒体可以按粉丝数量加价，而相对精英化的自媒体则可以有影响力溢价。
影响力当然越大越好，但有些广告主也要看你所影响到的人，是不是正好也是他想影响到的人，也就是二者之间的契合点，这个影响力是否足够精准？ 为什么鬼脚七单单拿出“喜宝超级车手”作为例证，因为鬼脚七的微信公共账号向来聚焦电子商务，招揽而来的粉丝大部分为淘宝卖家，其他领域人士甚至不知“超级车手”为何物，而对鬼脚七的粉丝来说却是正中下怀。
本文部分内容参考、引用《微信让手机自媒体商业价值可期》（原载《21世纪经济报道》）、《营销人自述：品牌主眼里的自媒体价值》（原载虎嗅网）、《自媒体的“营”价》（原载《IT经理世界》）等文章。
【延展阅读】有关自媒体 他们有话说
袁佛玉网易有道品牌总监
自媒体和品牌的使命要吻合
互联网、移动互联网时代，品牌跟用户的距离走的非常近，品牌不能再凭借一个硬广、公关活动来告诉用户“我是谁”，相反，用户开始更加喜欢和接受由自媒体更为可靠的民间信息输出。所以，我们会考虑利用自媒体进行推广。
不过，在对自媒体的选择上我们有着自己的想法：首先是目标受众群匹配，其次作为深度沟通的手段，自媒体和品牌的使命也要吻合，比如《罗辑思维》的使命是“从知识中寻找见识”，这和有道云笔记“帮助用户建立知识系统”的使命非常吻合，或者我们近期也在合作的，陈坤个人“行走的力量”项目，陈坤虽然是娱乐明星，但是这个项目是公益性质的，而且面对的对象是老师，和我们的品牌调性及目标群体都是一致的。
自媒体定义
我们对自媒体的定义比较广泛，就是帮助我们传递品牌价值的公众人物、公众事件或者公众平台，即凡是以个人的形象推动价值传播都称为自媒体。
自媒体合作ROI
与《罗辑思维》的合作投入是六位数。因为自媒体都处于发展初期，我们不会以用户数量作为价格的计算方式，而是会看潜力，大致估算一下某个时间段内的覆盖人次，比如一年会有多少期节目，可能会覆盖多少人。
自媒体投放的挑战
首先，自媒体作为一个新生的、蓬勃发展的领域，其整体形态没有定型，相对于传统媒体来说，不可控的风险更大，尤其自媒体以个人形象为驱动，可能某个很小的事件都会让它遭到特别大的危机，风险大；其次，对于自媒体的效果衡量，很难找到标准化的方式，还需要时间逐渐形成考核判断标准。
杜若洋《罗辑思维》主编
多平台运作自媒体
现在罗辑思维是优酷视频+微信的双平台运作，这两个平台粉丝之间并不是重合的，每个都是相对独立的。而未来我们会推出自己的App，进行产品化运作，成为最终传播链条的闭环。比如，我们会建立社群，目标是读书人，为他们提供交流的平台，这将是对于很多高端品牌都非常有价值的一个群体；同时我们会进行会员化运作，打造全新的商业模式，在其中广告植入甚至不是商业模式中最重要的部分——而这一切，都没有前车之辙可供借鉴，甚至我们还要争论会员价格定在多少最为合适。
自媒体营销的颠覆性
传统媒体盈利模式，关键点在于发行量、收视率、流量、用户量，但是这个市场中还有很多人需要的是品质感，《罗辑思维》希望构造的就是品质感。
自媒体运营的挑战
不是内容生产，而是社群运作，如何吸引大量优质的UGC（用户生产内容），是个门槛非常高的事情，因为不同于热闹的图片分享网站，阅读书籍并上传完整的心得，不是个容易的事情。
自媒体未来
未来自媒体核心就是人格的清晰化，我相信，自媒体未来一定是窄出口的竞争。能够留在用户移动端的自媒体，只是有限几家。我认为自媒体的发展只有两条路：
第一，有足够清晰的人格，大家会记住你的个性；
第二，有足够精深的专业素养，每一篇稿子都能打动专业人士。而这种特质，对于越来越讲究媒体环境的高端品牌来说，其价值是有巨大吸引力的。
微信上的情感营销新玩法
微信自媒体挑战
第一，学会压缩篇幅，甩干水分，因为手机上的分分钟都很可贵。第二，在微信阵地上，专业知识远远不敌生活意见有用，哪怕发发八卦，读读文摘精选，也要图个新鲜。
微信自媒体建议
别有用心的行业专家不必叹息商业模式，本身就求名不求利，无所谓啦；2、做类微博模式垂直生活内容的非原创帐号，本身就是微信封杀的对象，还是趁早歇息吧；3、有些小野心，做小众原创内容的自媒体，有望生存，甚至成为这一全新社交平台上的新新“达人”，但需要想清楚如何到达更多人群和自身的商业前景。或许有一种出路：那就是在微信上做垂直内容聚众的新媒体平台。比如可以运营一个有关汽车爱好的微信账号，叫“车友之家”，将那些有着强辨识度和生命力的微信相关帐号内容吸附过来，做专辑内容推荐，承接商业营销。
微信上延续传统媒体生命力
不要写自己完全不懂的事情，不要写自己都不相信的事情。好好说话，把自己的智商清零，把读者的智商放大。在这样一个更为安静的阅读环境里，你负责报道一切很重要，让人相信你报道的一切更重要。这点自媒体比公共媒体有优势，带有明确个人属性，做好了就是切格瓦拉，是毛泽东，星星之火可以燎原。
